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產(chǎn)品開發(fā)中的數(shù)字連續(xù)性
產(chǎn)品開發(fā)中的數(shù)字連續(xù)性
當(dāng)今的智能互聯(lián)產(chǎn)品需要不同組件和系統(tǒng)的交互。 因此，它們通常被描述為“系統(tǒng)的系統(tǒng)”（SoS）。 工程師開發(fā)不同工程學(xué)科和部門的繼承人元素。 這些學(xué)科使用不同的工程語(yǔ)言，需要對(duì)同一產(chǎn)品有獨(dú)特的看法。
因此，在產(chǎn)品的生命周期中創(chuàng)建了許多版本——針對(duì)相關(guān)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的每個(gè)角色的特定流程需求量身定制。問題在于：他們?cè)诖诉^程中模糊了工程師軌跡的可追溯性。許多不同版本在各自部門的存儲(chǔ)自然會(huì)導(dǎo)致流程和數(shù)據(jù)方面的孤島。
好消息是根據(jù)定義的數(shù)字連續(xù)性可以克服這種脫節(jié)?？梢院芎玫卣峡鐚W(xué)科協(xié)作；通過在內(nèi)部連接不同的工程部門，甚至在外部與外部合作伙伴擴(kuò)展工作臺(tái)。
如何在產(chǎn)品開發(fā)中實(shí)現(xiàn)數(shù)字化連續(xù)性
讓我們仔細(xì)看看產(chǎn)品開發(fā)背景下的數(shù)字連續(xù)性?？绻聧u網(wǎng)絡(luò)的第一步和數(shù)字連續(xù)性的最終目標(biāo)是集成。組織需要一個(gè)跨學(xué)科的產(chǎn)品模型和創(chuàng)建它的流程相輔相成。當(dāng)我們查看產(chǎn)品開發(fā)過程時(shí)，有兩種主要的集成類型：橫向和縱向。
例如，垂直整合將可編程電子積木與相關(guān)的軟件和機(jī)械工程領(lǐng)域連接起來。它還建立了采購(gòu)和庫(kù)存管理的鏈接，考慮到首選零件管理的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理 (BOM) 政策，以實(shí)現(xiàn)最佳資源輸出。橫向集成將早期需求管理與系統(tǒng)工程以及數(shù)字化產(chǎn)品合格修訂版的下游發(fā)布連接到車間規(guī)劃。企業(yè)流程挖掘是這方面的熱門話題。
流程挖掘——明天的流行語(yǔ)？
流程挖掘是一組來自數(shù)據(jù)科學(xué)和流程管理領(lǐng)域的方法。它們像 X 射線一樣暴露 IT 系統(tǒng)的可用數(shù)據(jù)，目的是評(píng)估業(yè)務(wù)流程并確定優(yōu)化潛力。
經(jīng)過這樣的分析，一種常見的方法是協(xié)調(diào)端到端開發(fā)流程中涉及多個(gè)部門的流程。然而，每個(gè)部門或工程領(lǐng)域通常都有自己特定的語(yǔ)言和設(shè)計(jì)環(huán)境，增加了設(shè)計(jì)生態(tài)系統(tǒng)的色彩。需要仔細(xì)考慮以任何方式呼吁統(tǒng)一，即使是在協(xié)調(diào)的掩護(hù)下。
這并不是說協(xié)調(diào)是錯(cuò)誤的。我要說的是，在維持公司創(chuàng)造創(chuàng)新產(chǎn)品的能力的同時(shí)，我們可以以經(jīng)濟(jì)上明智的方式進(jìn)行協(xié)調(diào)是有限度的。沒有一刀切的解決方案——通常，有多少不同的問題就有多少不同的解決方案。
不同部門的工程師需要文化（在特定工程學(xué)科的意義上）和創(chuàng)作自由（在靈活性的意義上）來應(yīng)對(duì)他們面臨的特定設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)。 實(shí)現(xiàn)聯(lián)合開發(fā)目標(biāo)的關(guān)鍵是將重點(diǎn)放在團(tuán)隊(duì)接觸點(diǎn)上，并實(shí)施運(yùn)行良好的界面，這些界面是工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的，因此在經(jīng)濟(jì)上是可維護(hù)的。 這是通過使用當(dāng)前工程軟件的最新技術(shù)和功能的開箱即用解決方案和創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)靈活性的方法。